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华为再成立十大“军团”!孟晚舟授旗,任正非谈战略:面临着越来

时间:2022-05-09 15:26 来源:未知 作者:admin 点击:
html模版华为再成立十大“军团”!孟晚舟授旗,任正非谈战略:面临着越来越严苛的打压,要稳住阵脚

据深圳商报,继去年成立首批五个军团后,华为内部论坛“心声社区”最新消息显示,3月30日,华为在深圳华为坂田基地K区举行第二批军团组建成立大会。华为董事、CEO任正非和公司主要高管出席大会,包括新担任华为轮值董事长职务的孟晚舟,为军团授旗。

任正非表示:“当前国际风云变幻,我们面临着越来越严苛打压的时候,我们公司要稳住阵脚,要积极地调整队形,坚定为客户创造价值,不能动摇,所以要采取灵活机动的战略战术。”

3月30日,78岁的任正非出席华为第二批军团组建成立大会。(图片来源:华为官方社交媒体视频截图)

华为新成立电力数字化等十个“军团”

华为新成立的第二批十个军团包括电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。

图片来源:华为官方社交媒体视频截图

据南方+,3月30日,任正非、郭平、孟晚舟等出席华为第二批军团组建成立大会。

视频显示,在授旗仪式上,华为监事会主席郭平、轮值董事长胡厚昆等为各个军团授旗。新担任华为轮值董事长职务的华为CFO孟晚舟也现身仪式,并为运动健康军团授旗。

孟晚舟为运动健康军团授旗。(图片来源:华为官方社交媒体视频截图)

孟晚舟在授旗仪式说:“我在温哥华的时候,得到了一个非常珍贵的礼物,就是我们运动健康军团的华为手表,有了那块手表以后,我就开始爱上了运动,热爱美、热爱生活的人都会热爱运动、热爱健康。”

“雨不打花花不红”!任正非谈军团来源:采取灵活机动的战略战术

据南方+,任正非在仪式上谈及军团来源时说,2014年6月6号《纽约时报》报道了谷歌的一个特殊组织,这个组织是由博士、科学家、工程师和营销专家组成的群体,大概也就五六十个人,但是他们的目标就是要做世界第一,不能做到世界第一,他们决不退出这个团体。

任正非说:“雨不打花花不红。我们不能只天上有云,但不下雨,或者下雨不落在花上,客户感知不到。我们采取军团化的改革,就是要缩短客户需求和解决方案、产品开发维护之间的联结,打通快速简洁的传递过程,减少传递中的物耗和损耗。当前国际风云变幻,我们面临着越来越严苛打压的时候,我们公司要稳住阵脚,要积极调整队形,坚定地为客户创造价值,不能动摇,所以要采取灵活机动的战略战术,博天堂网页登录。”

任正非2021年2月在接受媒体采访时表示,煤炭是第一个采用军团模式的。在一些领域是否实行“军团”模式,要看需求。“机场、码头大量是数学问题,很好解决,煤矿大量是物理、化学问题,对我们是一个新问题。”

2021年10月29日,华为在松山湖园区举行第一批军团组建成立大会,分别是煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团。任正非和公司高层悉数到场,为新成立的五大军团“授旗”。

郭平:军团是代表行业在公司寻找合适的技术

据深圳商报,3月28日,时任华为轮值董事长郭平在华为年报会上回答媒体提问时表示,军团是代表行业在公司寻找合适的技术;而面向客户,军团代表华为公司与合作伙伴一起寻找解决的方案。“我们希望把‘简单’留给客户,把‘复杂’留给华为自己。”他说,华为产品线比较长,技术也比较多、比较繁杂,通过“军团”这样短链条的运作和管理授权,使得客户更容易跟华为做生意,希望这种试点能为客户,也为华为创造一个新的共赢的商业模式。

据华为2021年年报,华为煤矿军团致力于以领先的ICT 技术深度融合矿业OT生产系统和IT支撑系统,形成一个贯穿矿业全业务流的工业互联网架构体系,并已服务于中国各大煤炭集团、金属和非金属矿业集团。

来源:每日经济新闻综合深圳商报、南方+、公开信息

延伸阅读

孟晚舟任华为轮值董事长 内部人士:她在员工中口碑好

4月1日,华为公司发布公告,完成监事会换届选举,选举产生监事会主席、监事,以及候补监事。郭平不再担任轮值董事长,转任监事会主席,华为副董事长、CFO孟晚舟出任轮值董事长。

华为官网显示,目前的三名轮值董事长分别为徐直军、胡厚昆、孟晚舟。根据轮值董事长制度,2022年4月1日~2022年9月30日由胡厚昆当值轮值董事长。轮值董事长在当值期间是公司最高领导,主持公司董事会及董事会常务委员会。

新进入轮值董事长行列的孟晚舟,毕业于华中理工大学,硕士学历。1993年加入华为,历任公司国际会计总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。

孟晚舟

2003年起,孟晚舟主导建立全球统一的华为财经组织架构、流程、制度和IT平台。2007年至2014年,孟晚舟在华为全球推行IFS(集成财经服务)变革,使精细化管理成为华为公司持续成长的基因之一。

2014年,孟晚舟领导华为公司的数据变革,建立完善的数据管理体系,实现“数出一孔”,使数据成为公司的战略资产。同一时期,她通过财报内控、账实一致、资金管理和税务管理等变革项目,使能财经组织成为业务的伙伴和价值整合者,支撑公司业务在全球实现高速和稳健的发展。2019年至今,匹配公司的战略前瞻和长期发展规划,构建财经数字化整体蓝图。通过风险探针、风控模型,建立无接触式风控体系;建立敏捷经营管理体系,基于数据和AI算法,实现经营管理及决策智能化;建立财经作战指挥一体化平台,基于数据透明和实时交互,实现关键财经作业场景的协同作战,立体指挥。

华为称,在孟晚舟的带领下,华为财经已成为世界领先的数字化和智能化的财经组织,为华为公司打造了坚实可靠的经营底座。

时代周报记者此前从华为深圳总部相关人士处了解到,孟晚舟待人随和、有亲和力,在华为员工中口碑较好。

本次完成换届选举后,华为董事会成员共13人,监事会成员共15人。华为发言人表示,公司致力优化和完善内部治理架构,以使公司基业长青,此次监事会换届是公司治理按章程有序推进的一项工作。华为公司监事会是公司最高监督机构,代表股东行使监督权。监事会的定位是对公司的生存发展和命运负责,其基本职权包括领袖管理、业务审视和战略前瞻。监事会成员由持股员工代表会选举产生并经股东会表决通过。监事会设常务委员会,常务委员会在监事会授权下开展日常工作。

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